Te vagy a főnök. Használati útmutató

2024 Szerző: James Gerald | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 14:09

Oroszország ősidők óta híres patriarchális hagyományairól. A férfiak és nők szerepei szigorúan elkülönültek: a férfi volt a család feje, a vadász és a kenyérkereső, a nő pedig a tűzhely őrzője. Ma egyre gyakrabban lehet látni ilyen "gyámokat", akik saját cégeiket irányítják, és sok fontos és felelősségteljes döntést hoznak. A nők aránya, akik, mint korábban, teljes mértékben a családjuknak és a férjüknek szentelik magukat, nagy, de ennek ellenére a karrieristák, a sikeres nők és a főnökeik aránya ma sem kevesebb.

Világos, céltudatos, mindig nőies, stílusos, okos és energikus - ezek a hölgyek főnökei. De gyakran egy üzletasszony egyfajta pszichológiai magányt él át, mivel nagyon óvatosnak kell lennie a baráti kör kiválasztásában. De a gazdagság és a siker kívánatos menyasszonyokká teszi az ilyen nőket.

Ha nőfőnök vagy, különös figyelmet kell fordítanod férfi ismerőseid körére, hiszen gyakran nem barátságos és szeretetteljes érzések vezérlik őket, hanem az a vágy, hogy valaki más elméjének és munkájának rovására anyagi jólétet érjen el.

Dasha barátnőm sokat ért el 35 éve alatt. Több virágbutikája van Moszkvában, cége a város számos nagy eseményén dolgozik, virágokkal díszíti a termeket. Dasha díjakon és konferenciákon beszél, szinte minden társadalmi eseményen és összejövetelen jelen van, nemzetközi kiállításokon vesz részt és gyakran győztes lesz. Két gyönyörű ikerlánya van, egy férje, egy lakása és egy autója - általában teljes családi és anyagi jólét. De a férje régóta nem dolgozik, hiszen Dasha mindenkinek keres. Csak néha segít neki kiállításokon és konferenciákon, de általában otthon ül, Dasha által vásárolt autóval járja a várost, játszik egy kaszinóban vagy elmegy éttermekbe. Valószínűleg ítélni fogod a barátomat. Azt kérdezi: "Mit csinál egy ilyen gyenge férfi mellett?" A válasz egyszerű: még mindig szereti, és két kislányt nem lehet megfosztani az apjától. Ebben a helyzetben egy erős nő volt egy gyenge férfi mellett. Miután felismerte karrier -ambícióit, nem talált magának minden értelemben méltó férfit.

Egy közvélemény -kutatásban, amelynek eredményeit a Daily Telegraph tette közzé, kiderült, hogy a legtöbb brit ember véleménye szerint a nők jobb főnökök, mint a férfiak. A válaszadók kijelentették, hogy a főnökök tudják, hogyan kell értékelni és inspirálni beosztottaikat, tudják, hogyan kell olyan légkört teremteni, amely elősegíti a tanulást és a fejlődést.

A középszintű férfi menedzserek azt is elmondták, hogy hatékonyabbnak találták a nőket, de a felső vezetők nem láttak nagy különbséget a különböző nemű főnökök között. Az üzleti élet vezető pozícióinak 90% -a férfi.

Egy kétezer egészségügyi dolgozón és különböző kormányzati tisztviselőkön végzett felmérés megállapította, hogy szerintük a női főnökök jobbak a munkájukban. A nők hatékonyságának értékelésére szolgáló 14 kritérium közül 11 -ben jobb eredményeket mutattak, mint a férfiak, a maradék háromban pedig egyenlőek voltak velük.

Kiderült, hogy a női vezetők hatékonyabbak a vezetési stílus tekintetében, és a személyzet jobban értékeli őket.

De ahhoz, hogy tiszteletet és elismerést szerezzen a beosztottak között, különösen, ha új csapatban kezd dolgozni, több szakaszon kell keresztülmennie. Az Ön feladata, hogy harmonikusan illeszkedjen a már kialakult hagyományokkal rendelkező csapatba. Nem szabad azonnal megpróbálni újjáépíteni a kapcsolatokat, változtatni, még akkor sem, ha szükségesnek tűnik. Kezdetnek csak nézd meg, hogyan szoktak beosztottjaid dolgozni.

Ismerős. Az új munka megkezdésének első lépése az, hogy személyesen ismerje meg minden beosztottját. Természetesen, ha a beosztottak száma nem túl nagy. Próbáljon figyelmes lenni, ha lehetséges, emlékezzen az alkalmazottak nevére és arcára. És ne számíts arra, hogy minden alkalmazott egyszerre fogad el téged. Biztosan megjelennek a támogatók és a rosszhiszeműek is. Ezt nem lehet elkerülni. De először próbáljon meg nem belekeveredni a belső konfliktusokba, és ne álljon oldalra.

Jobb, ha egyáltalán nem reagál a címe támadására és iróniájára. Egy idő után, ha helyesen viselkedik, a rosszindulatúak hozzászoknak hozzátok, és a jóindulatúak megerősítik a hozzáállásukat, és a légkör kevésbé lesz feszült.

A tekintély megszerzése és fenntartása. Tegyük fel, hogy létrejött a kapcsolat a csapatban. A következő lépés a tekintély megszerzése, és egy informális. Nem könnyű, de teljesen valóságos. Meg kell nyernie a csapat vezetőit. Nem nehéz felismerni őket: az emberek mindig tanácsért fordulnak hozzájuk. Ők azok, akik az új alkalmazottak kedvében járnak. Valószínűleg a kollektívak informális vezetői férfiak lesznek - az ott dolgozó nőket vonzzák. Használja nőies báját, hogy meleg kapcsolatot létesítsen velük. Az egész csapat követi a vezetőket utánad.

A tekintély megtartása még nehezebb, mint a tekintély megszerzése. Most nincs joga a legkisebb hibákat sem elkövetni a munkájában. Ha mindenkinek megmutatja, hogy maga is kavar, akkor a tekintély elveszik. Követelj magadtól mindent, amit a beosztottjaidtól követelni fogsz.

A menedzsment egy egész tudomány. Természetesen, ha egy fontos posztra választottak, az azt jelenti, hogy már van elég vezetői képessége. Az egész csapat cselekedeteit össze kell hangolni és szinkronizálni kell - pontosan ezt kell elérnie.

Szóval ne felejtsd el a motivációról … Ez az egyik fő vezérlőkar. Ha megtanulja helyesen és hozzáértően értékelni alkalmazottai munkáját, azonnali és igazságos bátorítást és büntetést, akkor valóban jó és tisztelt főnök lesz.

Gondoljunk arra, hogy mindannyian emberek vagyunk. Az anyagi jólét korántsem az utolsó az élet prioritásainak listáján. Még akkor is, ha a munka nagyon érdekes és izgalmas, az időszerű, magas színvonalú teljesítés pénzügyi ösztönzői nem ártanak.

Az egyik korábbi munkahelyemen volt egy főnököm, Maxim Sergeevich. Nagyszerű ember, nagyszerű vezető. A kapcsolat kiváló volt vele: gyakran nemcsak a munkáról beszélgettünk, hanem "egy életen át" is. De amint az anyagi jutalomról kezdtünk beszélni, minden más lett. A jó munkáért járó bónuszokat csak nekünk ígérték, valamint az eladások egy százalékát. És szó sem volt a béremelésről. Így barátságos csapatunk gyorsan szétesett, és megkezdődött a személyzet cseréje a társaságban.

Ne vezessen hasonló helyzethez. Ne feledje, hogy mindenki megérdemli a jutalmat az igazán jól végzett munkáért.

Sőt, most ezt nemcsak díjazás segítségével lehet megtenni, hanem különféle rendezvények szervezésével is, amelyek mellesleg pozitív hatással vannak az egész csapat munkájára és hangulatára. Kirándulások a természetbe, kirándulások étterembe, céges rendezvények - mindez csak segíti a munkát.

Egy idő után biztos vagyok benne, hogy képes lesz megszokni az új csapatot, tekintélyt szerezhet beosztottjai körében, és sikereket érhet el. A legfontosabb, hogy ne aggódj, bízz magadban és az erősségeidben, akkor minden biztosan sikerülni fog!