Hogyan lehet hatékonyan dolgozni az irodában
Hogyan lehet hatékonyan dolgozni az irodában

Videó: Hogyan lehet hatékonyan dolgozni az irodában

Videó: Hogyan lehet hatékonyan dolgozni az irodában
Videó: Hogyan lehet hatékonyan dolgozni Home Office-ban? - Irányelvek munkatársaknak 2024, Április
Anonim
Image
Image

A munkamániás veszélyes függőség, ezért a tudósok aktívan próbálják megoldani a hatékony munkaszervezés problémáját. Egy másik ilyen irányú eredményt értek el brit kutatók, akik arra a következtetésre jutottak, hogy a teljes munkahéten az irodában tartózkodás nem mindig hoz hasznot.

Az irodai munka hagyományos modellje rég elavult, írja Tom Redmon professzor és a JBA tanácsadói tanulmányi jelentésében. Azok a vállalatok, amelyek arra kényszerítik az alkalmazottakat, hogy minden idejüket az irodában töltsék, fennáll a kockázata annak, hogy lemaradnak a dinamikusabb kollégáktól. A kutatók becslései szerint egy hagyományosan szervezett, átlagosan 1000 alkalmazottat foglalkoztató szervezet évente 1,5 millió fontot veszít, vagyis az átlagos éves nyereség közel 3% -át.

A "Hatékony munka a 21. században" című tanulmányban 1000 brit alkalmazott vett részt magán- és állami szervezetektől

Azok, akik hetente legalább egy nap az irodán kívül dolgoznak, jobban bíznak feletteseikben, világosabb feladatokat kapnak tőlük, és számíthatnak a munkájuk igazságosabb megítélésére.

A fő tényezők, amelyek akadályozzák Önt abban, hogy produktív munkát végezzen hívásról hívásra, két: az egyértelműség hiánya és a bizalom hiánya. A négy falba zárt alkalmazottak kétszer nagyobb valószínűséggel bíznak a vezetőkben, hátrányos helyzetben érzik magukat az erőforrások elosztásában, jelentősen magasabb elégedetlenséget és stresszt tapasztalnak, és végül egyszerűen kevésbé valószínű, hogy jelen lesznek a munkahelyen, mint kollégáik. önállóbbak a munkában.

Minél tovább vannak az emberek az irodában, annál valószínűbb, hogy függnek a vezetők és az éppen dolgozó szomszédok hangulatingadozásától - mondja Leonid Krol, a Csoport- és Családpszichológiai Intézet igazgatója. A túl gyakori érintkezés leüti a "keretet", kiegyenlíti a menedzser és a beosztott kapcsolatát. Amikor a munkavállaló és a vezető ritkábban kommunikál, sokkal inkább, a köztük lévő kapcsolat sokkal egészségesebbnek bizonyul.

Ajánlott: