Videó: Csapatjátékok
2024 Szerző: James Gerald | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 14:09
Miután kiszorították a vállalati szabadidő szervezésének nyugodt és hagyományos lehetőségeit (büfék, táncok, bankettek tarka popművészek és tömeges szórakoztatók részvételével), az elmúlt években a csapatépítés divatja nem telt el az orosz vállalati gyakorlatban. A csapatépítés, a nyugati HR -vezetők kedvenc játéka, csapatjátékokat és tréningeket foglal magában, amelyek a vállalat teljes csapatát érintik, és egy összetartó csapatot hoznak létre. De néha teljesen más eredményeket hoz …
Változatok
1. "Lövés"
A kinti időjárástól függően választhat a paintball (szabadban) vagy a Quasar (beltér) között. A paintballban pneumatikus markereket használnak fegyverként, amelyek vízben oldódó festékkel töltött törékeny, kocsonyás golyókat lőnek. A játékot a szabadban tartják, és mindenki részt vehet benne, aki egészségügyi okokból nem ellenjavallt a fizikai aktivitásban. A Paintball Fejlesztési Alap statisztikái szerint "a játékosok átlagéletkora 24 év, a játékosok között 85% férfi és 15% nő".
A Quasarban a játékosok robbantógépeket használnak, amelyekbe a játék elején az újratöltő állomások segítségével beírják a játék forgatókönyvével és annak paramétereivel kapcsolatos információkat. Lézersugárral kell eltalálni a bázist és az ellenséges játékosokat. A játék végén mindenki nyomtatást kap, amelyen látható az egyes játékosok által elszenvedett vereségek száma, a leadott lövések és újratöltések száma, valamint egyéb további információk. A kvazár nagyon intenzív ütemben zajlik, ami megköveteli, hogy gyorsan reagáljon, és lépjen át a füstös labirintuson, amelyben a játékot játsszák.
Ami kellemes, a játék során a résztvevők nem éreznek fájdalmat, ellentétben a paintballtól, ami után nagy és nagyon fájdalmas zúzódások maradnak.
2. "Kalandorok"
A kötélpálya általában kint zajlik. A játékot a nagy számú kötél és kábel miatt hívják így, amelyek a fák koronájához és törzséhez vannak rögzítve (vagy a helyiség mereven rögzített szerkezeteire).
A „versenyek” a csapattagok számára egyszerűsített formában némileg emlékeztetnek a jól ismert „Fort Bayardra”, és szinte mindig magukban foglalják a csapat leleményességét: az ingadozó „rönk” mentén történő váltakozó áthaladástól az A-ponttól a B-pontig való kötél nélküli mozgáshoz kezek segítségével.
Ha szeretné kipróbálni magát, van egy nehezebb attrakció: felmászni a fenyőtörzsre szegezett deszkákra 10-20 méter magasra, és onnan ugrani - természetesen biztosítással.
Gyakran előfordul, hogy a „kötélpálya” a váltóverseny elemeit is tartalmazza: a résztvevőket két csapatra osztják, és például felajánlják nekik, hogy a játékosokat párba kötve futnak egy ideig egy bizonyos pontig, és visszatérnek a csapathoz, átadva a stafétát a következő párnak. És sok ilyen verseny van. A közönség fékezhetetlenül nevet, például amikor minden játékos, beleértve a férfiakat is, felváltva öltözködik nevetséges hosszú szoknyába, és fut a csapat becsületének védelmében.
3. "Extrém"
Ha néhány különösen gyűlölt kolléga jelölővel való lövése és egy fenyőfáról való leugrása nem tűnik elég extrémnek az Ön számára, akkor az éber csapatépítő társaságok felajánlják az "ingyenes lebegés" nevű kört. „Ez a program a résztvevők közötti kölcsönös megértés kialakítására épül - magyarázta nekünk a„ Kalandok Akadémiáján” -, és lehetőséget biztosít egy extrém cselekmény végrehajtására: ugrás ejtőernyővel, repülés sárkányrepülőn, műrepülés, ugorj le a hídról …"
A gyűlési hatást úgy érik el, hogy együtt tanulnak, és leküzdik a félelmeket a repülés előtt és után, valamint ötletelnek és videofelvételeket néznek.
eredmények
A csapatépítés olyan vállalati feladatokat old meg, mint "a csoportos problémamegoldás különböző módszereinek elsajátítása - ötletelés, tervezési technikák és a tervezett megvalósítás ellenőrzése". Ezt a feladatok sokfélesége és néha nem triviális volta miatt érik el, amelyek minden résztvevő figyelmének összpontosítását igénylik. Ennek eredményeképpen kiderülnek a csapatban fennálló kapcsolatok sajátosságai, a befolyás és a vezetés eloszlása, a csoport erősségei és gyengeségei, valamint az egyenlőtlenségek (funkciók, amelyeket a csoportból senki nem lát el). A csapat minden tagjának sajátosságai is tisztázásra kerülnek, ami lehetővé teszi a vállalat számára, hogy hatékonyabban használja ki a rendelkezésre álló munkaerőt.
Van azonban egy negatív oldala is az érmének. Az Egyesült Államok és Európa személyzeti tisztjeinek feladata, akik a csapatépítés kiindulópontjainál álltak, a nyugati individualizmus legyőzése volt, ami a munkások képtelenségéhez és hajlandóságához vezetett, hogy hatékony közös tevékenységeket hozzanak létre. Ugyanakkor az amerikaiak célorientációja a kultúra egyik eleme: a tervezés és a "projekt" gondolkodás természetes a nyugati ember számára.
Oroszországban a helyzet éppen az ellenkezője: "közösségi" kapcsolataink továbbra is erősek, több mint elég kollektivizmus van (legalább a hagyományos "kollektív kreativitást" vegyük az iskolákban és egyetemeken végzett teszteken), így a további kohézió néha teljesen felesleges.
De a rossz tervezést sokkal nehezebb "gyógyítani" olyan csapatjátékokkal, amelyek nem tükrözik a valós célokat.
A beosztottak szempontjából azonban a csapatépítés puszta öröm. Lehetővé teszi:
- a felhalmozott harag és agresszió felszámolása,
- növeli az önbecsülést és kiaknázatlan potenciált érez magában,
- felismerjék a csapatban betöltött szerepüket és a gyakorlatban érezzék a csapat támogatását és
- lehetőséget ad arra, hogy más szemmel nézzen másokra, és gyakran érezzen együttérzést irántuk.
Ki ne szeretne jól pihenni egy vidám társaságban?
Kiderül, hogy vannak ilyenek! Vannak, akik nem szeretik a szabadidő közös formáit, inkább a kedvenc kanapéjukon pihennek. Mások úgy vélik, hogy nem elég sportosak ahhoz, hogy mindenkivel egyenlő alapon vegyenek részt a versenyeken. Ha ezek ésszerűtlen komplexek, akkor vannak módok arra, hogy meggyőzzenek egy személyt a részvételről, de mi van akkor, ha ezek objektív jelzések, például légszomj vagy súlyos túlsúly?
Ha ehhez hozzávesszük néhány túlbuzgó főnök erőfeszítéseit is, akik a hiányzás miatt a csapatjátékon való részvétel elmulasztását tekintik, és kiderül, hogy a csapatépítés nem pozitív érzelmeket, hanem folyamatos frusztrációt hoz.
Ezért valójában nem a legoptimistább következtetés: mindent okosan kell megközelíteni, figyelembe véve az alkalmazottak vágyait és képességeit. És ebben a főnökök nagy részét nem vették észre. De lehet, hogy minden mégis jobbra fordul?..