Lady business, vagy Business for a lady

2024 Szerző: James Gerald | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 14:09

Egyszer egy kerekasztal -felvételt vetítettek a televízióban, amelyre meghívást kaptak a pályájukon sikereket elért orosz nők. És a feltett kérdések főként a következőkre vonatkoztak:"

Bocsásson meg, de a férj kikéri a felesége véleményét, amikor saját vállalkozást nyit, nem nehéz számára a munka és a magánélet összeegyeztetése? Miért nem tesznek ilyen állításokat a nagyvállalatok vezető tisztségét betöltő férfiak?

Egy nő lehet az első és a második. Az ember arra törekszik, hogy csak az első legyen. És leggyakrabban nem sikerül éppen azért, mert nem magát képviseli másodikként, tehát a problémákat és a viselkedésének előre meghatározását.

Társadalmunk bizonyos másodlagos természetet ír elő egy nőre - szükségszerűen konzultálnia kell valakivel, vissza kell néznie valakire, mentegetőznie kell, ismernie kell a helyét, figyelembe kell vennie hozzátartozóinak kéréseit, a sarkával összetörni az „én” -t, hisz abban, hogy számára csak egy „mi” fogalom létezik, még akkor is, ha jót cselekszik. Úgy tűnik, hogy nincs joga semmilyen arénába lépni, egyszerűen saját személyisége igényei alapján. Sajnálom, de a cég tulajdonosának és az iskolai tanárnak van egy sor közös problémája: a munka, ha egy nő komolyan veszi, elveszi sok energiáját, gondolatait, kreativitását és idejét. Az üzletasszonynak és a tanárnak is, nevelésükből és hagyományaikból adódóan az a hozzáállásuk, hogy egy igazi nő lakásának ragyognia kell, a polcoknak tele kell lenniük tiszta ágyneművel, élelemkészlettel, a gyermeknek egészségesnek, ápoltnak és körülvettnek kell lennie figyelem által. De ha fejvesztetten belevágsz abba, amit szeretsz, üzleti tervet készítesz vagy a diákjaid esszéit nézed, elfelejted a piszkos edények hegyét. És akkor mi az alapvető különbség az egyik és a másik között? Hogy egy vezető pozícióban lévő nő körülbelül tízszer annyi tanárt kap, mint egy tanár? De egy nő helyzetéről beszélünk, és nem a pénztárca állapotáról.

Minden dolgozó nő fő problémája, hogy mikor kell abbahagyni? Hol van az a határ, amely után az orvosok diagnosztizálhatják Önt: a munkamániás? Egyrészt a munkaképesség talán a legbiztonságosabb szenvedélybetegség - önbizalmat, életszomjat generál, és lehetővé teszi, hogy egy nő rendkívüli személyiségnek érezze magát. Másrészről azonban a "munkamániás" az élet más aspektusainak, elsősorban személyes, károsodásához vezet, stresszhez, túlfeszítéshez, a szabadság hiányának érzéséhez és a függőségtől való kényelmetlenséghez.

A futurológusok a XXI. Századot a "nők századának" nevezik. És ennek a meghatározásnak a gyökerei természetesen a múlt században rejlenek, amikor a nők "csendes forradalmat" hajtottak végre, és méltó pozíciót foglaltak el először a bérmunka, majd a vállalkozói tevékenység területén. A nők voltak képesek szilárd pozíciókat betölteni a kis- és középvállalkozásokban, különösen a szolgáltatási szektorban. Végtére is, az üzlet lehet csinálni, amire az embereknek mindig és mindenekelőtt szükségük van. Először is tanulás, szórakozás és hobbi. Az üzlet általában kicsi és mobil, mert a második tűzhely elve szerint szerveződik. Klub, szépségszalon, művészeti galéria, fodrász - egy hely, amelyet ideális esetben egy családi szervezet alapelvei szabályoznak. Ebben az esetben az ügy nem zavarja a családot, hanem segíti a nőt, hogy önálló és házias, főnök, feleség és anya.

Nem kevésbé népszerűek a hagyományos vállalkozói tevékenységek, amelyek között vezető szerepet tölt be a kereskedelem (a kijevi Rusz óta) és a "napi kenyér" - élelmiszer- és ipari termékek - kisméretű előállítása.

Van azonban még egy típus - nők, akik vállalatok élén állnak, holdingok, amelyek politikába mennek. Önkéntelenül nem nőies játékokat kezdenek játszani, és férfias vonásokat szereznek: vágyat, hogy megvédjék pozíciójukat, saját kezükbe vegyék az irányítást és elfoglaljanak egy rést. Új üzleti pszichét fejlesztenek. A szexuális kép kiegyenlítődik, ivartalan lesz.

Ma az oroszországi vállalkozónők 80% -a felsőfokú végzettséggel rendelkezik, csaknem kétharmaduk házas és egy vagy két gyermeke van. Az üzletasszonyok 25% -a virágzó korban kezdte meg vállalkozását 35 év előtt, körülbelül 40% - 35 és 45 év között, és további 35% - 45 éves és idősebb. Az általuk vezetett cégek életkora 3 és 7 év között van. A "női" cégek minden negyedik munkavállalónak adnak munkát az országban.

A nők a menedzsment módszereibe és az üzleti kultúrába hozták az intuíciót, a "mozgékonyságot", a társaságosságot, az emberekkel való törődést, a kommunikáció érzelmességét és a személyes kapcsolatokhoz való különleges hozzáállást. Ezek a jellemzők lehetővé teszik, hogy beszéljünk a kialakulóban lévő női vezetési stílusról, amelynek mottója: "A józan ész, nem a győzelem mindenáron".

Marina Tsvetaeva költőnő azt írta, hogy "a siker az, hogy időben legyen". A minőség remek! De ha ezt kiegészítik kompetenciával és azzal a képességgel, hogy bemutatják önmagukat és elképzeléseiket, megválasztják a megfelelő prioritásokat, és hozzanak létre egy hasonló gondolkodású emberekből álló csapatot, akkor a siker valószínűsége jelentősen megnő. Mert régóta ismert, hogy az emberek vonzódnak azokhoz, akik sikeresek és sikeresek a vállalkozásukban.

Ahogy Margaret Thatcher mondta: "Ha tanácsot szeretne kapni bármilyen üzletvitelhez, forduljon férfihoz, ha azt szeretné, hogy az üzlet megvalósuljon, forduljon nőhöz." Még a 13. században a tatár-mongol kán feleségei magas rangú férjeikkel együtt részt vettek az állami tanácsokban. Egy évszázaddal korábban az orosz hercegnők hasonló kiváltságokat élveztek. Az orosz hercegek legbensőségesebb gondolatait nem merték olykor megvalósítani anélkül, hogy előzetesen nem egyeztettek volna nemes házastársukkal. Így amikor Svájtoszlav Vsevolodovics 1180 -ban megtámadta Davyd Rostislavovichot, először konzultált a feleségével, és nem szólt semmit legközelebbi munkatársaihoz. Ma egy sikeres női vezető férje gyakran kezd alsóbbrendűségi komplexusban szenvedni. Nem ő változtatja meg hozzáállását hozzá, bár egy nő hajlamos erősebb társat keresni, de ő maga tarthatatlannak tűnik, vádolja feleségét a vele szembeni megvető hozzáállással … tanított könyvet olvasni, mert őszintén úgy vélte, hogy egy nő kellően művelt, ha nem keveri össze férje ingét a kabátjával. Ezért egy sikeres nő vagy tűri az ilyen hozzáállást önmagához, vagy sikereinek új szintjén talál egy másik, egyenrangú férfit.

Az üzletasszonyok pszichológusai azt tanácsolják, hogy a férfiakkal való kapcsolatba lépéskor könnyű váltani a férfi viselkedésstílusról a nőre és fordítva. Ez egy nagyon helyes út egy nő számára, aki úgy döntött, hogy a hagyományosan férfi területen helyezkedik el. Mert amikor egy nőt teljesen azonosítanak egy férfival, riválisai könnyen megverik. De amikor egy nő belép a női energiák megnyilvánulásának intuitív zónájába, elvesznek.

Az élet női energiája, mint egy macska, amely kilenc életet él, valamikor a támaszunk lesz. Úgy tűnik - itt van az alja, és alatta - még egy, és - még egy … A nő intuitívan érzi, hogy a szélén túl - valami más. Ezt a "valamit" nevezhetjük bárminek, amit csak akarunk - a kollektív tudattalannak, minden bölcs nő múltbeli életének tapasztalatainak -, de ez valóban intuitív módon továbbadódik.

Viktor Khanin, az USU Pszichológiai Karának docense szerint a „női vállalkozóknak” számos előnye van: az idő sokak számára abszurdnak tűnt. De ma a vállalkozása nagyrészt virágzik, mivel ő volt az első. A férfi kollégákhoz képest a nők kiszámíthatatlanok, nem mindig következetesek, és ennek következtében rugalmasak a döntéshozatalban. Ez jól jön például a modellezési üzletágban, ahol lehetetlen mindent kiszámítani."

A Forbes magazin közzétette a világ 50 legbefolyásosabb üzletasszonyának listáját. Vezetője Marjorie Skardino, a Financial Times és a The Economist kiadó Pearson elnöke. A második Anne Lavergeon, a Cogema francia atomenergia -monopólium elnöke. A harmadik helyen a hongkongi Mary Ma, az egyik legnagyobb számítógép -beszállító, a Legend felső menedzsere áll.

A lista összeállítói megjegyzik, hogy a kulcspozícióban lévő nők aránya világszerte nő.

Most például Nagy -Britanniában a felső vezetők 25% -a nő, bár 10 évvel ezelőtt részarányuk kevesebb mint 10% volt. Nőtt a hagyományosan "férfinak" tartott iparágakban dolgozó nők aránya: Anne Laverjohn a teljes francia atomenergia -ipar irányítója, Maria Sylvia Markish a legnagyobb brazil acélipari vállalat, a Siderurgica National, Sari Baldouf vezetője a Nokia infrastruktúráját.

Ezenkívül, ha korábban a „családi vállalkozásnak” tartott vállalatoknál a nőket általában elzárták a kulcsfontosságú döntések meghozatalától, akkor most minden eddiginél jobban meghatározzák a stratégiát és a taktikát.